没有见过海的人

今天听说酿造部的网线被施工队挖断了，全体断网，造成了很多报表无法提交。

想想挺奇怪的，我们没有给施工队提供网络管网图吗？？挖掘的时候没有提交申请的吗？？如果下面埋得是煤气或者天燃气管道，那岂不是要出人命。。。

同样的，水网，电网管网图，其实都有，但是现场没有任何警示标识。。。并且在公司与外包方的合同中也没有对于动土区域涉及管网，该如何处理的规定。说白了，没人管。。。

知道的人不想管，不知道的人随便搞，不愿去想。。

今天厂区的路面又在维护，看了下材料，只有水泥和沙子。。大拇指大小的石头，都没有看到。。这个明显就是豆腐渣工程嘛。。怪不得那些工程队吃亏一点也要弄下这个项目。。。因为他们可以从质量上补回来，并且没有人知道。。。

管理人员不懂，或者说根本没有去跟踪，连对方用几号水泥都不清楚。。。仅仅从外观上判断项目是否完工。。。

项目的返修周期非常短。。

so

1、管理人员不专业，合同条款不熟悉，监督执行不到位，置公司利益不顾

2、管理制度缺失，没有硬性要求

今天和采购人员聊了下内部沟通的问题。就卸货这个程序，涉及仓管员和采购员，属于内部沟通，但也是存在问题。采购认为，两个人的可以决定的事情，非得与仓管的领导请示，并实实在在告诉仓管员才能卸货。直线沟通可以解决的问题，居然要绕个大权，觉得很不理解。

说到底还是一个怕担责任的问题。。。仓管员必须得到她的上级领导的直接通知才敢工作。就算通过采购人员沟通也不顶用。这样就给采购流程造成造成影响。

领导没有授权的事，没有人敢去触碰。这说明了管理权限设置上存在问题。

这还只是内部的沟通，与其他部门的沟通更是可想而知。

流程的重新设计非常必要，可以通过授权，明确职责，明确哪些事情可以基层人员自行解决，哪些需要请示。

一个岗位的人员，如果不能再自己职责范围内，勇于去改进工作方式方法，固步自封，怕这怕那，必然不会有所提高。

ありがとう（谢谢） - 大桥卓弥
なまぬるい风に吹かれながら 东京の空眺めてたら
被生涩的风吹拂着 遥望着东京的天空
远くで暮らしてるあなたの事をふと思い出す 元気ですか?
突然想起在远方生活者得你，你还好么？
梦を追いかけて离れた街 见送ってくれたあの春の日
追逐着梦想离开了故乡，被你目送的那个春天的日子
頼りなかった仆に「后悔だけはしないで」と
优しい言叶 ぬくもり その笑颜
ずっと覚えてるよ そして忘れないよ
永远记得你对我说“从不后悔”那温柔的话语和温暖的笑脸，永不忘记
今 心からありがとう
从心里感谢你
出来が悪くていつも困らせた あなたの涙何度も见た
我很没用，总是惹你掉眼泪
素直になれずに骂声を浴びせた そんな仆でも爱してくれた
不诚实的我总是让你挨骂 即使这样你也爱我
今になってやっとその言叶の本当の意味にも気づきました
到了现在终于知道那句话真正的意义
「辛くなったときはいつでも帰っておいで」と
吃不消的话什么时候都可以回来
いつも仆の味方でいてくれた
你总是站在我这边
心配かけたこと 支えてくれたこと
为我担心 支持我
今 心からありがとう
现在 从心里感谢你
返しても返しても返しきれない
还呀还也还不清
この感谢と敬意を伝えたい
要把这份感谢和敬意告诉你
頼りなかった仆も少し大人になり
靠不住的我也慢慢的长大了
今度は仆が支えていきます
这次我会支撑这个家
そろそろいい年でしょう 楽して暮らしてください
我们已经长大了 请轻松的生活吧
仆ならもう大丈夫だから
交给我吧
あなたの元に生まれ本当によかったと
被你生出来真好
今こうして胸を张って言い切れる
现在可以常开胸怀的说
あなたの愿うような仆になれていますか?
我长成你希望的人了么？
そんな事を考える
考虑这件事
今 心からありがとう
现在 从心底说谢谢

不知道是不是今天天气的原因，手好冷，没有什么心思的干活。这会脑袋空空如也，也不知道自己想干嘛。胡思乱想了一通。】

盯着液晶显示器，有好多波纹，像风沙挂过屏幕。接触不良的现象有出现了。

生活确实平淡，人也变得懒起来了。

断绝一种方式，换个位置，换个环境。。。

头脑中就没有压根没有中所谓情人节的意思，对于很多节日，都是按平时对待，这也是一种懒惰？？？

想太多了。。集中精力做好一件工作

        内控的目标是防范风险，保证企业经营目标的达成。这其中涉及到了很多的工作。比如现有规章制度的清理，流程的优化，管理的设计和落地等等，都是一个很繁琐的系统工作。需要投入大量的时间进行挖掘。

       内控管理就是一个新的体系，而且与我们的四大体系相关度非常高。所以目前的一个解决繁重工作的方法就是将内控评价与内部审核相结合（本来也无法分离），在内审的同时进行内控评价，但是必须确保评价的独立性和专业性，需要根据不同的模块，有相应专业的人员参与进来，才能更好的发现问题。

       内控小组成员的组成必须是各个专业模块负责实际工作的人员，有一定的工作经验和审核经验，熟悉本岗位的流程和相关规章制度。根据内年的评价计划，将工作安排给各个小组成员来完成。

      内控缺陷包括设计缺陷和执行缺陷，通过5大内控要素的梳理和评价，能够帮助我们了解工作的有效性。

      一、目标和风险

      二、组织和人才

      三、制度和措施

      四、信息和沟通

      五、监控和改进